银行金融系统 & 企业高层 【赴加拿大】商学院高级管理教育中心（SEEC）考察培训---对口邀请商务对接--出国考察培训供应商

加拿大

财务管理主题包括：风险管理、资本预算（投资决策）；资本结构（融资决策）；流动资金管理；收购和资产剥离评估和外汇风险敞口管理。学员完成培训后可以胜任投资银行家、企业财务顾问、财务经理以及非金融公司高管的职位。 

投资管理课程侧重于债券、股票和衍生证券等金融工具的设计、营销和交易。学员完成培训后的职业道路包括金融分析师、股票经纪、核保专员和投资组合经理等职位。 

金融服务课程旨在让学员掌握在当代金融服务机构进行管理所需的专业知识。该课程为学员提供两个方向的培训，使学员能够同时专注于金融服务领域以及另一个功能领域。

全年

培训课程涉及内容如下

在培养金融服务业领导人才方面，舒力克商学院高级管理教育中心（SEEC）是加拿大经验丰富的机构之一，为加拿大、北美和全球各类金融业务领域提供领导力、公司财务管理与投资管理服务。

一、财务管理主题包括：

1、风险管理、资本预算（投资决策）；

2、资本结构（融资决策）；

3、流动资金管理；

4、收购和资产剥离评估和外汇风险敞口管理

5、学员完成培训后可以胜任投资银行家、企业财务顾问、财务经理以及非金融公司高管的职位

二、投资管理课程侧重于债券、股票和衍生证券等金融工具的设计、营销和交易。学员完成培训后的职业道路包括金融分析师、股票经纪、核保专员和投资组合经理等职位。

三、金融服务课程旨在让学员掌握在当代金融服务机构进行管理所需的专业知识。该课程为学员提供两个方向的培训，使学员能够同时专注于金融服务领域以及另一个功能领域。

金融服务业正在经历深刻且快速的变革。各机构需要的是了解行业动态、理解变革力量的战略方向及其影响的专业人士。这些专业人士必须具备扎实的技能基础，同时其所具备的技能还要与这一至关重要和瞬息万变的行业相关。这些技能包括营销、战略、房地产开发和组织行为/产业关系等一般管理领域的技能，还包括与该行业的风险管理尤为相关的金融和金融工程技能。而本教育中心提供的课程不仅强调相关性，也重视严谨性。

为此，SSEC致力于为学员与金融业的企业和高管建立关系，从现实角度为时下的问题提供专业解读。

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开户名：刘艳肖

开户行：中国建设银行北京长安支行营业部

卡 号：6227 0000 1413 0641 735

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一、Canada 加拿大

50. 加拿大美国运通公司（American Express Canada）——领导力课程（优秀人才参与）
50. 蒙特利尔银行（BMO）——风险管理课程；项目管理课程和领导力课程
50. 加拿大帝国商业银行（CIBC）
50. 银行领导团队价值观与伦理课程（700名高层领导人参与）
50. 金融服务领导力大师证书
50. 加拿大皇家银行（RBC） ——项目管理课程
50. 多伦多道明银行（ TD Bank ）——产品管理课程、综合技能训练营

二、India印度

50. 印度美国运通公司（American Express India）——领导力课程——战略性推动结果
50.  花旗银行（印度）（Citigroup India）——高层管理发展课程——潜力挖掘 

三、South Africa南非 南非银行业教育与培训局（BANKSETA）——优秀人才变革型领导力课程

金融培训团队定制针对性培训方案具体如下：

一、美国运通：北美与印度

50. SEEC与美国运通于2002年开始合作，为全球多个团队提供针对潜力总监级人员的The Compass35º Program培训课程。该课程是一个闭环的人才管理过程：
50. Compass 35º课程与服务利润链保持一致，其对优秀人才的提升效果要快于美国运通内晋升和横向工作调动等其他针对于个人的干预措施

50. 将一系列繁复的学习方法融入到三场线下主题活动、行动学习项目（ALP）和虚拟辅导教练中
50. 课程聚焦融入团队 然后转移至外部视角，关注客户忠诚度和赢得业务来满足股东的要求
50. 最后的活动包括商业项目小组向运通公司高层进行展示，向组织和内部利益相关者确保投资回报率
50. driving business results.SEEC与美国运通最近再次展开合作，为选定的一群副总裁级别的潜力人员提供卓越领导课程，以提供执行力有效的领导力开发经验，并将经验转化到推动业绩的过程中。
50. 在课程中，学员将围绕“在岗学习应用”，进行为期6个月的项目。该计划包含由3种主要学习类型（小组学习、行动学习项目、辅导和个人学习）推动的各种活动，其目标如下：

1. 根据美国运通领导力胜任资质，提高对个人优势和发展领域的自我意识
2. 建立跨不同业务领域和市场的人脉网络，增加在高层领导面前的曝光率
3. 培养能够促进创新并且就美国运通当前面对的挑战提出可行业务解决方案的商业领袖
4. 完善其商业技能，透彻思考战略问题，制定商业模式与计划
5. 增强其在领导层进行销售、结盟和劝说的能力

二、加拿大帝国商业银行（CIBC）：SEEC目前与加拿大帝国商业银行合作开展两项课程：

21. 金融服务领导力证书——为高潜力/接近高管级别的人员提供课程（2010年至今）

50. 为有潜力的专业人士量身定制的研究生课程，这些人员均为副总裁级别的高潜力人才，负责实现更高的银行业务绩效
50. 重点在于培养广阔的战略视角和促进创新的管理实践，使下一代加拿大帝国商业银行领导层能够在严峻的经济时期中脱颖而出，进一步实现全球化和重大市场/业务改革

该硕士证书课程共计14天，在4到5个月内完成，包含以下模块：

模块1：战略商业与财务敏感度

模块2：首席执行官战略眼光与道德领导力

模块3：日新月异的经济现实与资本市场

模块4：风险的动态本质与提高的监管要求

模块5：客户价值的演变特性

模块6：领导力与战略执行

21. 专业银行业务课程——高管课程（2012—2013）旨在拓展和深化加拿大帝国商业银行高管团队的商业领导力和批判性思维能力，从而促进银行战略与变革的实现。为期4天的课程包括以下模块：

50. 银行财务管理： 理解银行的商业模式和用于指导和评估公司绩效的主要财务指标
50. 预测宏观经济、商业与环境趋势对加拿大帝国商业银行发展和盈利能力的影响
50. 动荡市场中的价格增长、资本与风险
50. 促进加拿大帝国商业银行的战略与企业目标的执行

三、多伦多道明银行（TD 银行）

在2011-2012年度，SEEC与多伦多道明银行携手推出了产品管理课程，并取得了成果。因此2012-2103年度，客户安排了第二批学员参与课程。本课程针对多伦多道明银行在加拿大和美国的高管，目标为：

50. 聚焦产品经理在为客户创造价值方面的作用，按照道明加拿大信托（TDCT）的业务目标，将其转化为更高的可持续产品/服务收入和风险调整后利润
50. 支持道明加拿大信托银行PMI在构建产品管理胜任资质力以及在组织中更广泛意识方面的演变
50. 为产品经理营造“产品经理社区”意识，进入开放、安全、创造性和体验式的学习环境中，该意识将激励他们共享和利用覆盖所有关键部门的产品管理知识
50. 强化整个相互衔接端到端的产品管理流程，从而提高产品/服务开发与交付的效率
50. 扩展产品经理的能力范围，将复杂、综合的思维和平衡的权衡
50. 决策过程透明化，并就现有产品和新产品与服务的最佳实践提出明确建议

为期5天的“综合能力训练营”课程，产品管理课程 具有如下六大特色：

1. 以客户为中心的方法，用于加强客户需求和价值创造
2. 包含PMI课程的所有3个级别的长期学习架构
3. 为期3天的模拟课程是“综合能力训练营”培训的“主线”。该模拟学习
4. 结合了互动的模拟练习并穿插了基于内容的知识课程，以更好地整合实现课程目标所需的知识和技能
5.  3段以客户为中心的“路上行人”视频，反映对选为案例研究对象的顾客对特定产品/服务挑战的观点
6. 案例研究/模拟准备——专注于课程前与道明加拿大信托银行共同设计的特定产品/服务挑战。学员需准备初步分析，然后通过小组模拟练习来创建应对挑战的解决方案,在课程开始前与道明加拿大信托银行共同研制并通过电子方式分发的知识传输工具包，并对关键功能产品经理进行综合审查；这将作为综合能力训练营模拟学习的前期工作和补充的一部分

四、蒙特利尔银行（BMO）

50. SEEC为蒙特利尔银行开发的风险管理课程旨在评估银行的抗风险能力，以及提升风险管控高层的企业风险管理技能。
50. 战略、领导力与风险管理与风险资本高度相关。领导者需了解风险与定价之间的关系以及资本在准备应对不确定性中所起到的作用。
50. 近期的全球金融危机确保了金融机构高度重视有效治理并管理风险。从危机中学到的教训必须通过改进的政策、风险评估/减轻和知情的领导力培养将转化为金融机构中的制度。
50. 企业风险管理需处理更广泛的事件，包括不确定因素、金融市场的黑天鹅事件、自然因素和灾难、主权/政治敏感事件、法律问题以及影响战略和声誉风险的失败的公司政策或项目。

风险管理课程包含五大核心课程，这些课程提供了综合的风险管理方法：

模块一:                             风险管理入门

模块二:                             信贷和运营风险管理的案例研究

模块三:                             风险度量与模型

模块四:                             风险管理的监管框架

模块五:                             综合风险与风险披露

五、花旗银行（印度）

SEEC自2006年开始与花旗集团印度分公司展开合作，提供针对高级管理人员和总监的全球管理技能课程,为期6个月的强化课程包含3个模块。该课程侧重于进行有效全球管理所需的人际关系和战略技能。主题包括：商业文化维度、礼节、跨文化沟通、谈判、团队合作与领导力。该课程使学员能够：

50. 预测印度以外关键市场的商业行为，了解相关的文化价值观；
50. 提高对人际和跨团体（团队）情况的适应程度；
50. 在一系列商业环境中进行有效沟通；
50. 为谈判进行系统准备
50. 了解各种与全球同行打交道时使用的不同文化回应策略
50. 谈判过程运用洞察力和影响力

六、英杰华集团（AVIVA）

于2012年夏季启动至2014年的保险经纪领导力学院项目，旨在为英杰华集团的经纪增加价值、提高商业信誉，以及通过在关键领域进行一日工作坊，将英杰华集团作为优先合作伙伴进行推广，最终提升优秀经纪领袖和经纪商的综合能力。

SEEC提供以下7个模块列表中的 5个模块：

模块1—领导力与人际关系

模块2 —营销管理流程

模块3 —战略与业务规划

模块4 —财务管理流程

模块5 —绩效评估：员工与自我管理技巧

模块6 —创建非凡的客户服务

模块7 —基于解决问题的批判性思维

七、中国相关银行

自2008年以来，SEEC为中国银行提供了次贷危机课程，并持续与中国银行合作提供课程，课程重点为运营风险管理，以及将运营风险管理优势植入到中国银行的员工、政策、流程、系统与商业实践中

50. 次贷危机课程（2008）
50. 风险管理与金融机构首席风险官职能（2009）
50. 风险管理课程（2010）
50. 业务整合课程（2011）

课程学习内容包括：

1. 评估组织的差距与缺陷
2. 使组织结构与风险管理框架相一致
3. 制定影响组织目标的风险清单
4. 制定运营风险管理标准，提高运营质量和透明度
5. 使运营和业务实践与政策相一致
6. 利用运营损失数据、事件和模式
7. 使用有效和相关的运营风险评估技术，包括识别、量化、管理应对和监控
8. 在运营层面制定预期和意外损失风险应对策略

巴塞尔协议III:

50. 更高的资本杠杆比率
50. 更高的风险覆盖流动比率
50. 资本留存/逆周期资本缓冲

八、中国相关银行

2012年，SEEC与中国相关银行合作推出了为期16天的战略与营销课程，课程重点为营销策略、如何建立优秀的销售和营销团队，以及在面对危机时如何保护品牌形象。

课程包含多种学习方式，包括：

50. 面对面学习、讨论、案例研究和实践练习相结合
50. 实地考察部分加拿大一流的银行，学员可直接向行业专家请教
50. 主要行业演讲嘉宾

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