【医疗单位、保健企业及行业组织】赴加拿大 定制考察培训方案---借鉴成功经验---为发展汲取力量

加拿大

提供定制培训项目例如：安大略省医疗领导和外科医生学会和安大略省医疗协会/加拿大医疗协会；

提供定制培训 包括多伦多病童医院， Humber River医院，西奈山医院，北西姆科医院联盟、北约克总医院、 Porcupine卫生组织、圣迈克医院、士嘉堡总医院、中约克区医院

1、UHN健康网络：在2年内完成的16个模块项目，对象为一线护理和综合医疗保健人员。课程集教学、辅导和项目为一体，旨在提高该领域从业人员的领导力和沟通能力。

2、病童基金会 2015年10月，SEEC启动了为病童基金会25位顶尖高管特别设计的涵盖6个模块的培训项目。该领导力培训项目包括战略创新、高管风度、领导力的形成和影响力、目标远景及战略行动，以及个人辅导和行动学习项目。

定制培训如下:1、医疗供应链网络：12天培训项目，为医疗保健领域的经理提供降低运营成本和提高效率方面的洞察能力和工具。该培训项目的内容涉及存货管理、仓库及补货率、供应链分析和战略采购；2、赛诺菲巴斯德：为期7天的培训，目前已有9批学员完成培训，旨在提高和强化团队效率。主题涉及领导力、战略、变革管理以及冲突解决

全年

培训课程涉及内容如下

1. 民政为期10天的培训项目：主题为养老服务和管理，涉及居家养老服务和社区支持，以及养老院及长期护理中心；
2. 卫生部门为期10天的培训项目：关注安大略省当前的电子医疗-网络医疗系统，如何支持偏远和农村社区/通过互联网提供的远程医疗服务；
3. 医院为期4个月的护士听课培训项目：来自国内的护士参与旁听约克大学健康学院的常规课程及临床实习；
4. 卫生委 10天培训项目：主题为卫生应急准备，内容包括基于事故管理系统概念的各类课程；

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1. 对公汇款：（网上报名预定成功后签订合同 PDF件或扫描件或传真件具有同等的法律效力 后直接付款）

公司名称：中訾文化传播（北京）有限公司

纳税人识别号：91110105MA019YN225

开户行：中国建设银行北京长安支行

账号：11050170360000000614

2. 公司唯一指定的对私汇款账户如下：（网上报名预定成功后签订合同 PDF件或扫描件或传真件具有同等的法律效力 后直接付款）

开户名：刘艳肖

开户行：中国建设银行北京长安支行营业部

卡 号：6227 0000 1413 0641 735

3. 到本公司签合同报名 刷卡或现金付款

【行业组织提供定制培训项目】例如：安大略省高级医疗领导和外科医生学会和安大略省医疗协会/加拿大医疗协会；

【多家医院和医疗卫生组织提供定制培训】包括多伦多病童医院， Humber River医院，西奈山医院，北西姆科医院联盟、北约克总医院、 Porcupine卫生组织、圣迈克医院、士嘉堡总医院、中约克区医院

1. 项目列举：UHN健康网络

SEEC 在2年内完成的16个模块项目，对象为一线护理和综合医疗保健人员。课程集教学、辅导和项目为一体，旨在提高该领域从业人员的领导力和沟通能力。

2. 项目列举：病童基金会

2015年10月，SEEC启动了为病童基金会25位高管特别设计的涵盖6个模块的培训项目。该领导力培训项目包括战略创新、高管风度、领导力的形成和影响力、目标远景及战略行动，以及个人辅导和行动学习项目。

【制药公司和相关企业提供定制培训如下】:

50. 医疗供应链网络：12天培训项目，为医疗保健领域的经理提供降低运营成本和提高效率方面的洞察能力和工具。该培训项目的内容涉及存货管理、仓库及补货率、供应链分析和战略采购
50. 赛诺菲巴斯德：为期7天的培训，目前已有9批学员完成培训，旨在提高和强化团队效率。主题涉及领导力、战略、变革管理以及冲突解决。

【医院管理培训项目】

一、课程概述

50. 熟练的专业人员短缺，主要的人口变化和不断变化的技术也为寻求用有限资源提供最高质量护理的专业人员提出了重大挑战。在这个复杂且快速变化的环境中，领导力卓越需要以医疗保健为重点的企业管理敏锐度以及行业特定技能和知识的储备组合
50. 医疗保健管理培训计划将业务基础与医疗保健领导技能和知识相结合，为您提供定制医疗保健方案
50. 医院成员，包括医疗保健、商业和学术界的领导者，在一个集成，互动和体验式的学习环境中与您分享他们的见解和专业知识
50. 5天的项目培训包括3天的课堂学习和4个参访安排

二、学习目标

50. 了解加拿大的医疗管理系统
50. 学习以不同方式理解和回应工作问题以改善结果
50. 将核心业务能力和医疗行业领导技能和相关知识结合
50. 应用最佳实践来促进责任，创新和协同文化
50. 获得有用的工具，技术和清单，以便立刻应用在工作中并与同行分享
50. 通过与加拿大医疗专业人士的会议和讨论，在加拿大建立自己的专业医疗网络

三、课程培训对象

50. 私营或公共医疗领域的专业人员，包括医院，长期护理机构等
50. 个人寻求提高他们在系统内的领导力和影响力
50. 管理人员，董事，医生，研究管理人员，团队领导以及医疗保健组织的其他高级官员
50. 医院，复合医院系统，社区卫生中心和公司的临床主管

模块1  加拿大医疗保健系统和医院战略管理

50. 了解加拿大的医疗管理
50. 改变医疗保健领导者的角色
50. 医疗保健系统集成-加拿大经验
50. 超越情绪智力：评估个人领导风格

模块2  医疗保健专业人员的沟通和项目管理

50. 使用项目管理：获得项目批准和赞助
50. 管理风险以获得高质量结果
50. 建立协作、专业关系的策略
50. 学习管理冲突的5个步骤

模块3医疗保健组织领导变革与创新

50. 学习管理冲突的5个步骤
50. 对案例应用八步更改和转换过程
50. 识别并克服个人和团队的障碍
50. 领导团队更具创新性

特别说明：我们可据客户的要求针对性定制详细对口的出行方案，

期待您得咨询，感谢支持！

Mount Sinai Hospital 西奈山医院

Sickkids Hospital 病童医院

Ontario Ministry of Health and Long-Term Care 安大略省卫生和长期护理部

University Health Network 大学健康网络

JOSEPH MAPA

President and CEO,

总裁兼首席执行官

Sinai Health System

西奈山卫生系统

Dr. MICHAEL GARDAM

Chief of Staff,

参谋长

Humber River Hospital

亨伯河医院

EMMA PAVLOV

Senior Vice-President

资深副总裁

University Health Network

大学健康网络